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    小批量多品種個(gè)性化定制----時(shí)代發(fā)展的必然

    2020年08月19日查閱次數(shù):
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    小批量多品種個(gè)性化定制----時(shí)代發(fā)展的必然


    “在21世紀(jì)的動(dòng)蕩環(huán)境中,企業(yè)對(duì)環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動(dòng)蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學(xué)家伊戈安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。如今技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變,全球化的競爭四處涌現(xiàn),客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯(cuò)甚至苛刻的水平。要想在這樣的環(huán)境中取得成功,制造企業(yè)面臨著全所未有的挑戰(zhàn)。


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    隨著外部環(huán)境的不斷變化,生產(chǎn)管理的復(fù)雜度及規(guī)模性也時(shí)刻發(fā)生著巨大變化,必須能夠迅速響應(yīng)市場多樣化和不確定的需求,多品種小批量的快速制造提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量和以最小化的成本制造滿足顧客需求的個(gè)性化的產(chǎn)品成為生產(chǎn)制造企業(yè)的目標(biāo)。

    近年來,大數(shù)據(jù)分析在精準(zhǔn)營銷及決策中的作用不斷增強(qiáng),F(xiàn)orrester的研究發(fā)現(xiàn)44%的B2C的市場營銷人員正在使用大數(shù)據(jù)提高客戶的回應(yīng)率,36%的營銷人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘,獲取更多的深層客戶信息,從而策劃更多關(guān)系驅(qū)動(dòng)的市場策略。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和制造技術(shù)的發(fā)展成熟,柔性大規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)線將逐步普及,按需生產(chǎn)、大規(guī)模個(gè)性化定制將成為常態(tài)。


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    德國的工業(yè)4.0的戰(zhàn)略目標(biāo)就是沖著 “多品種小批量按單個(gè)性化生產(chǎn)”制定的,可見這是個(gè)多么難以駕馭的復(fù)雜系統(tǒng)。

    多品種小批量生產(chǎn)模式的企業(yè)實(shí)踐中常遇到的問題

    1、多品種少批量的生產(chǎn),混合排產(chǎn)難度大

    2、無法如期交貨,太多“救火式”加班

    3、訂單需要太多的跟催

    4、生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變,原定計(jì)劃無法執(zhí)行

    5、庫存不斷增加,卻常常缺關(guān)鍵物料

    6、生產(chǎn)周期太長,提前期無限膨脹

    …….

    因此就需要企業(yè)建立動(dòng)態(tài)不確定環(huán)境下的多品種、小批量的柔性按單生產(chǎn)模式,如下圖:


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    1、需求計(jì)劃和S&OP銷售運(yùn)作計(jì)劃:主動(dòng)的掌控需求和產(chǎn)銷平衡,對(duì)供應(yīng)周期較長或瓶頸零件采用推式計(jì)劃,預(yù)安排庫存計(jì)劃或預(yù)留產(chǎn)能。

    2、接收訂單與插單評(píng)估:按單拉動(dòng)模式、解決交貨期承諾和履約問題。

    3、AP高級(jí)計(jì)劃:生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)問題;生產(chǎn)任務(wù)成組問題與工藝路徑的規(guī)劃。工藝路徑的規(guī)劃:盡量少而簡單的物理移動(dòng),把生產(chǎn)設(shè)備在邏輯上動(dòng)態(tài)的組織成高效率的虛擬的生產(chǎn)線。工藝路徑的規(guī)劃的規(guī)則:工廠的設(shè)備布局優(yōu)化;物流規(guī)劃、設(shè)備的產(chǎn)能優(yōu)化;生產(chǎn)任務(wù)狀況;利用價(jià)值流(浪費(fèi)最小化),通過仿真來模擬規(guī)劃的生產(chǎn)能力、物流效率等KPI。

    4、AS高級(jí)排程APS的運(yùn)作控制:識(shí)別瓶頸、瓶頸優(yōu)化排程、智能調(diào)度、緩沖設(shè)置與管理、生產(chǎn)節(jié)拍的控制。

    5、MES的模擬仿真的實(shí)時(shí)監(jiān)控,精益化數(shù)字化車間。監(jiān)控績效指標(biāo):在制品水平、訂單完成情況、待加工產(chǎn)品的等待時(shí)間、設(shè)備的負(fù)荷、設(shè)備的利用率、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等。

    6、建立快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)組織

    六普科技2003年成立至今已經(jīng)邁過了17個(gè)年頭,集3D打印,CNC加工,硅膠復(fù)模,低壓灌注,快速模具設(shè)計(jì)開發(fā)等一系列快速制造能力于一身,為客戶提供一站式柔性化生產(chǎn)制造服務(wù),大大節(jié)約客戶的開發(fā)時(shí)間,生產(chǎn)管理成本,以便于更好的實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。


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    六普科技采用申公豹生產(chǎn)數(shù)字化看板管理系統(tǒng),時(shí)時(shí)更新大數(shù)據(jù),生產(chǎn)管理者可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。持續(xù)動(dòng)態(tài)接單,就需要持續(xù)柔性化動(dòng)態(tài)生產(chǎn)管理。六普科技一直致力于小批量多品種個(gè)性化生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)管理開發(fā)。17年間也為眾多醫(yī)療儀器和智能機(jī)器人等企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。


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